何先生
目前所在： 广州 年 龄： 33户口所在： 湖北 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 174 cm
体 重： 75 kg
求职意向
人才类型： 普通求职应聘职位： 人事总监/经理/主管，行政总监/经理/主管，企业管理/管理顾问
工作年限： 10 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 两个星期
月薪要求： 20000～999999元 希望工作地区： 广东省，不限，中山
工作经历
**公司 起止年月：2012-10 ～ 至今公司性质： 民营企业 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 人事行政总监
工作描述： 1、参与公司战略目标的制定和发展规划的落实；
2、推行和主导管理改善工作，如全面质量管理(TQM)、全员设备保全(TPM)、质量活动季度\双月零工伤\全员技能上岗、中高层聘任制管理办法；
3、负责对企业进行人力资源战略审计.规范人力资源六大模块，建立五大系统，四大机制、制订系统体系制度；
4、主导三大体系,ISO9001-2008\ISO24001-2004\ISO28001-2011的运行.
5、组织架构设计、定型、定位、划分部门职能，实行定岗定编，编写各岗位说明书；
6、建立多元化的招聘渠道，优化人力资源结构，推广正确的用人观和资源配制；
7、策划培训体系,建立MTP班,主导培训计划落实采用四级量化分析效果达成；
8、制定绩效考核，薪酬方案，具体跟踪落实；
9、主持公司月度经营目标达成会议，并编写业绩达成报告上报董事长；
10、负责车辆管理调度，固定资产管理、办公用品管理、业务接待、行政费用预算工作等。
离职原因： 寻找更大的空间
**公司 起止年月：2011-10 ～ 2012-09
公司性质： 民营企业 所属行业：多元化业务集团公司
担任职位： 人力资源行政中心总监
工作描述： 1、参与集团战略目标的制定和发展规划的落实
2、规范人力资源六大模块，建立五大系统，四大机制、制订系统体系制度、精减人力成本；
3、拟定人力资源规划，进行人才测评、划分部门职能，实行定岗定编，编写各岗位说明书、制定选用育留政策；
4、建立多元化的招聘渠道，为公司快速发展输送合格的人才；
5、策划培训体系，主导培训计划落实采用四级量化分析效果达成；
6、制定集团绩效考核，薪酬方案，具体跟踪落实；
7、主持9个分公司月度经营目标达成会议，并编写业绩达成报告上报董事长；
8、负责车辆管理调度，固定资产管理、办公用品管理、公司执照办理、业务接待、行政费用预算工作等；
9、倡导和推动企业管理变革，打造知识型的管理团队，推动组织创新能力建设
离职原因： 在职
**公司 起止年月：2009-08 ～ 2011-09
公司性质： 民营企业 所属行业：多元化业务集团公司
担任职位： 人力资源行政副总监
工作描述： 1、参与集团战略目标的制定和发展规划的落实
2、建设体系制度、机制、推动各中心的绩效考核和评估策略；
3、策划MTP体系建设，全面提升高中基层技能，提高工作效率。划分各部门职能，实行定岗定编，编写各岗位说明书；
4、推行三加一的策略，既：岗位职责、岗位流程、岗位权限、工作计划等；
5、制定选用育留政策，为公司快速发展输送合格的人才；
6、制定薪酬方案，整合、开发资源，发挥员工最大的潜力；
7、根据新劳动法，劳动合同法，做好相应的配套文件，规避劳资纠纷；
8、主持6个子公司月度经营分析会，并编写目标达成报告上交董事长；
9、建立行政检查系和集团管控模式，通过人力资源政策执行体现行政保障和服务；
10、负责车辆管理、宿舍管理、保安管理、饭堂管理，提炼企业文化，开展文化建设和策划各种活动；
11、倡导和推动企业管理变革，打造知识型的管理团队，推动组织创新能力建设
离职原因： 寻找更好的发展
**公司 起止年月：2007-03 ～ 2009-07
公司性质： 中外合资 所属行业：房地产开发
担任职位： 综合管理部经理
工作描述： 1、根据企业管理要求,相关劳动法和地方法规，制定有效的制度方案，监督实施人事管理政策(包括人员架构、招聘、培训、薪酬福利、社会保险、绩效管理、职业发展、潜力开发、劳动关系、人员配制、考勤管理、定岗定编等)；
2、负责监督各个部门管理工作。制度的执行和落实〈包括：办公室事务管理、安全管理、物业管理、日常事务、办公用品管理、费用控制和预算、固定资产管理、文书合同资料管理、会议管理、文艺晚会策划、接待客户、涉外事务办理、饭堂、宿舍、车辆调动、〉；
3、负责外联的一切事务，包括;业务接待、外联关系、政府办理各种业务的联系、四套班子的关系维护等。
离职原因： 有更好的发展
**公司 起止年月：2003-01 ～ 2007-02
公司性质： 外商独资 所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位： 人力行政经理兼办公室主任
工作描述： 1、参与公司的目标制定及制度编写；
2、落实和执行各项制度及人力资源政策；
3、负责行政后勤工作，如：保安、食堂、宿舍、厂区安全、车辆调度、劳动纪律管理；
4、负责公司对外事务联系和跟踪及业务招待。
离职原因： 寻找更大的空间
教育背景
毕业院校： 香港亚洲商学院最高学历： 硕士 获得学位: 毕业日期： 2012-06
专 业 一： 工商管理 专 业 二： 人力资源管理
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
2000-09 2003-07 湖北教育学院 工商管理 毕业证书
2009-03 2011-07 华东理工大学 行政管理 毕业证书
2010-03 至今 暨南大学 人力资源管理 在读
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
1、本人参加工作近10年来，具有丰富的经验和管理能力，能独立操盘集团公司，大中型企业人力资源行政管理工作，具有制造、地产、服务等多行业的管理能力和行业经验；遇事有条理，关注细节，具备敏锐的洞察力与应变能力，能有效管理本部门的一切工作。
2、能独立制定集团化经营的人力资源战略发展规划，建立畅通的沟通渠道和人才激励机制；能独立设计人力资源的管理模型，为企业目标的实现提供预见性的策略。
3、擅长薪酬设计，能较好的掌握分析市场走势，准确定位企业的薪酬类型和标准，牵引员工的暴发力和积极性，从而提高公司的竞争优势。
4、精通绩效管理，熟悉各种绩效考核工具，并成功推行了两家公司的考核系统，挖掘了员工最大的潜能，对激励员工取得了很好的效果，并提升了团队管理的综合业绩，使企业快速走向规范化。
5、成功推行了创新培训体系，策划“MTP班特训营”进一步挖掘企业内部的潜力，提高他们的技术素养和管理技能，打造强大的、高水平的员工队伍，在激烈竞争中立于不败之地，为企业发展奠基了坚固的支柱。
6、精通人力资源招聘策略，并掌握了各种引进人才的渠道，对“引得进、留得住、用得好”具有丰富的实操经验和牵引性的管理措施，为企业的发展提供了牢固循环的补血功能。
7、精熟人力资源的核心“五大系统”建设工作，快速推动人力资源管理容入到企业经营中，发挥指导和协调作用，转化为生产力，确保企业战略目标的达成。
8、成功策划了梯队管理机制，用“定单式”的培养办法，满足企业发展人才的需求，确保“要人用时有人用，能人走时有人顶”。
9、能独立策划行政体系建设方案，成功推行了3+1的行政改善方案，通过，文、娱、体、吃、住、行，的改善，为前线提供了有力的后方支援，打造了牢固的后勤保障，提高了员工的凝聚力和稳定性。
10、精熟《劳动法》和《劳动合同法》，有正确处理劳资纠纷、工伤事故的能力；具有合理运用相关法律法规避免企业风险的能力。
11、有良好的文字功底，熟悉企业公文写作，能根据企业实际情况单独编写相关文件和各类管理制度；并能准确的提练企业文化，推进公司企业文化建设，不断提高组织的核心力量和高度的向心力。
12、熟悉房地产开发，能根据开发商战略目标，设计组织架构、开发前、中、后的管理、建立合理科学的队伍。甲方和乙方及物业办事程序和地产业的管理工作，能独立完成内部和外部运作管理。
13、有多年管理者代表经验，精熟三合一体系，ISO2001：2008、ISO14001：2004、OHSAS18001：2001，主导三大体系运作多年，对体系的要求及政策的落实有丰富的经验、能独立编制三合一体资料，主导和解决第三方、第二方验厂的问题。
14、活动策划：本人有较强的活动策划、组织、协调、导演能力，成功的策划导演过的活动有，公司庆典、中秋晚会、春节联欢晚会、大型文艺晚会等。
15、精熟企业创新和改善，本人主导企业管理改善项目有：（JIT）精益生产、（TPM）全员设备保全、（TQM）全面质量管理、5S管理、四大机制建设、优化企业五大管理系统、全员技能上岗、质量活动月、安全活动月等。
16、讲究职业道德和全局观念，工作严谨认真，有高度的责任心和果断的执行力，善于分析、总结工作中的优点与存在的问题，并能很好地取长补短；并有良好的组织、协调、沟通和人才鉴别能力。对组织考察、考核、选拔有独特的思路；能较好的掌握员工的思想动态，并能做到有效的沟通。
自我评价
一、个人能力介绍
本人10年来，投身在企业管理、研究企业管理，对企业的经营定位、对管理模式定位有自已的见解和思路，曾在多元化产业（工业、房地产业）集团公司负责人力资源、行政、企业管理改善，中高管团队管理，人力资源战备审计、机制配套系统，确保高效、完善、科学。本人通过多年的经验，研究企业必建的四大机制、五大系统建设和设计最精化的组织结构。本人不仅懂人力资源管理、行政管理，还精熟各种管理工具，如：JIT、TQM、TPM、TPS、MTP、5S、全员技能上岗、管理人员聘任制管理办法、并能快速使企业规范化、降低成本，提高效率。
如何设计高效组织、集团管控最佳模式、战略人力资源企业管理，如：改革、提升、整合、规划等 ，通过硬、软结合，重用、重压、重赏，优化团队，提高效率。精悉人才测评及招聘模式、最佳薪酬管理模式、绩效与量化模式、培训及员工发展模式、员工素质模型、非人力资源管理的人力资源管理模式等。
二、个人资质情况
1、 曾在两家大型集团公司（近2000人）任人力资源行政中心总监职务， 2011年获评广州优秀人力资源总监职业经理人，2012年获评广东省企业优秀管理人才；2013年获评百强高管，香港亚洲商学院硕士、暨南大学管理学学士、企业管理改善主导者，ISO三合一体系管理导师、企业培训师等。
三、近期部份业绩介绍
1、成功推行HR系统方案，OA系统方案、考核系统方案、人才引进策略，人力资源规划的制订与实施，整合人力资源和人力资源效能最大化的管理机制，倡导和推动企业的管理革新改善，满足了集团公司年产值3个亿的目标。
2、编写岗位测评、岗位说明书、精减流程、各类制度，从无到有，为企业做大做强提供了有力的保障。
3、量身定做绩效考核系统方案，产量预测定编，在原来人员的编制中1250人，降低10%的人力成本，直接为公司节约525万元的年度投入人力成本。
4、成功策划MTP特训营，打造内部MBA班，大大提高了管理水平和生产技能水平，从8%的流失率，降低到4%，足进团队建设和发展，做到了，“要人用时有人用，能人走时有人顶”的策略。
5、推动管理改善革新项目，消除过程中的浪费，策划JIT、TQM、6S管理，有力的提高了综合水平。质量从94%的合格率提到了97%的合格率、人均产量120吨/人/月，提到了150吨/人/月，安全事故从每月多件事故，减到了零事故的目标。
6、成功策划十年厂庆文艺晚会、中秋文艺晚会、年度联欢晚会、年度总结大会等。
7、成功策划人才保障方案，通过内部培养策略、梯队建设策略、学院栽树策略，满足了公司发展需求，解决了招聘难，人才引进难的问题。
四、职业目标
1、我始终坚信：努力学习，勤奋思考，不断提升自我，才能符合时代的需求，才能为企业创造价值。成为全面、专业的职业化高级管理人才，是自己的奋斗目标！
2、我认为诚实守信是做人的根本，务真求实是工作的基础，踏踏实实的做好工作，从管理服务和导师的角度帮助提升团队的专业素质和管理技能，产生效益，体现价值，是自已追求的目标！
3、我应用管理的工具，贯穿每一个环节，培养一批能做事，敢做事的团队，把责任留给自已，把结果留给公司，是我工作的使命。
最后给大家分享一些本的其它资料，欢迎你去看看。
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