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生产经理个人简历模板

[日期:12-03]   作者: [字体: ]
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欧先生

目前所在: 顺德区 年  龄: 33
户口所在: 湖南 国  籍: 中国
婚姻状况: 已婚 民  族: 汉族
身  高: 171 cm
体  重: 55 kg

求职意向

人才类型: 普通求职 
应聘职位: 生产/营运
工作年限: 10 职  称: 中级
求职类型: 全职 可到职日期: 随时
月薪要求: 12000~19999元 希望工作地区: 佛山,,

工作经历

**公司   起止年月:2008-10 ~ 2013-12
公司性质: 中外合资  所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 生产经理
工作描述: 1工作描述:职责表述:1、协助副总经理工作,参与公司生产运营经营管理与决策工作
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
2、领导分管部门制定工作计划,实现生产年度工作目标工作
领导制定事业部生产部门年度工作计划和预算,并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况
审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
3、参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本工作
参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量问题的分析和处理
4、参与公司全面质量管理制度体系的建设工作
领导生产部门建立和完善质量管理制度,并监督执行
领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准,并监督检查实施情况
5、:负责分管部门的组织管理工作工作
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购管理制度的制定,检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导.
离职原因: 辞职
**公司   起止年月:2003-08 ~ 2008-09
公司性质: 中外合资  所属行业:机械/机电/设备/重工
担任职位: 生产经理
工作描述: 1:负责组织生产部全盘工作,执行生产作业计划,对产品过程进行监控.指挥和调度;对不合格的组织进行相应的整改,并对每月,每季度作出考核。
2:制程产能调配及产能负荷分析,了解日常生产状况,协调生产对计划执行情况;运用精益管理理念,节约生产成本、
3:全面质量管理在生产各环节的质量控制,质量问题的处理以及品质改善,工艺改善;
4:负责控制生产物料.物质的质量和损耗,针对存在的问题指定改善措施;
5:负责检查日常生产现场状况,"6S"的管理以及其他生产标准的推行
6:组织对各车间人员的绩效考核,对车间管理人员的培养.选拔;
7.定时和针对性的对管理人员和班组长,员工进行培训,提高技能和管理理念,转化为有效的生产效益。
8、 负责精益生产管理计划、精益质量管理制度的制定;  
9、 生产各工序作业标准、质量检验程序、检验方法的规范;  
10. 强势的计划、组织、协调与领导能力  
11. 生产现场全面的6S管理,并作出相应的考核。
12、 配合公司管理体系或相关活动的推行,并负责全公司人员的工作安排、管理、培训和考核。
离职原因: 辞职

教育背景

毕业院校: 湖南理工
最高学历: 大专  获得学位: 毕业日期: 2003-07
专 业 一: 机械自动化 专 业 二:
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2000-09 2003-07 湖南理工大学 机械自动化    
2010-05 2010-06 顺德生产促进力中心 总经理精益管理课程 总经理精益管理课程  

语言能力

外语: 英语 一般 粤语水平: 一般
其它外语能力:
国语水平: 精通

工作能力及其他专长

1.熟悉精密钣金,模具、冷冲、折弯、数冲、焊接,喷涂等机械行业的生产工艺流程。能推广精益生产管理。 2.熟悉ISO9001:2000质量管理体系.熟悉五金和注塑工艺,化工及装配工艺的制成控制,熟悉QC7大手法,质量标准制定,负责公司产品质量及售后服务。
3.熟悉ERP操作系统,生产计划管理,设备工艺管理,仓储物流管理,IE工时和效率分析。
4.熟悉生产制造业全公司的各部门运营管理,全程标准的制定,精益生产管理和精益质量管理,了解工厂流水线工作流程,能熟练运用标准作业。提高企业的生产效益和质量效益.

自我评价

熟悉机械制造业全公司的各部门管理。了解工厂流水线工作流程,能熟练运用7S手法。熟悉质量管理及ISO9000,ISO9001。能推广六西格玛质量管理体系。熟悉质量标准的制定,各种验证,能及时处理质量异常,分析客户反馈及处理。良好的沟通意识,能带领团体处理本部门工作。


最后给大家分享一些本的其它资料,欢迎你去看看。
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