陈先生
目前所在： 南海区 年 龄： 33户口所在： 重庆 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 171 cm
体 重： 60 kg
求职意向
人才类型： 普通求职应聘职位： 总裁助理/总经理助理，项目营运总监/经理/主管，物流总监/经理/主管
工作年限： 12 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 10000～11999元 希望工作地区： 佛山，广州，
工作经历
**公司 起止年月：2012-03 ～ 至今公司性质： 私营企业 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 供应链总监
工作描述： 1、参与公司重大决策、发展目标机年度规划的讨论，根据目标分解部门计划，并提出可行性方案；
2、协调、整合供应链资源，促进产供销协调；
3、评估、分析公司物流费用，持续改进，有效降低单位物流费用比；
4、综合公司各生产要素，组织订单评审并确认交期；
5、生产主计划、物料需求计划、周/日滚动计划执行的监督与业绩改善；
6、部门制度和流程的建立与完善及执行和监督；
7、精益物流的推动，配合制造中心促进生产瓶颈的改善与效率提高；
8、部门绩效的考核与提升；
9、部门培训的计划与实施；
10、信息化管理（ERP系统）的推动与提升；
离职原因： ......
**公司 起止年月：2010-03 ～ 2012-08
公司性质： 中外合资 所属行业：建筑与工程
担任职位： 总经理助理
工作描述： 1.参与公司经营决策，在总经理领导下负责工厂全面管理（制造 ，HR，PMC，品质，设备及技术研发）；
2.整合公司资源，促进供应链顺畅；
3.公司绩效（KPI)考核的实施与推动，并根据管理提升而持续改进（指标的更改及权重的调整），公司部门经理的绩效面议工作；
4.协助总经理推动企业文化建设;
5.统计/整理/分析公司经营数据供总经理参考;
6.公司级制度流程的制定及部门文件的审批;
工作业绩:1.公司产量由2010年的1063平方/天提升到目前1786平方/天(没增加人力的前提下);2.公司异常工时(含生产与品质)由2010年的710H/月减少到目前123H/月(2012年8月数据);3.订单准交率达到96%以上;来料准交率超过95%;仓库帐物卡一致率达到99%以上;产品一次合格率达到92%以上.
工作业绩：完成基于配合企业精益生产改造为基础的部门组织结构改革；建立部建立以KPI目标为导向的绩效考核体系，并不定时针对员工绩效有针对性的进行一对一的辅导提高；建立以生产日计划和物料需求计划为导向的内部物料配送模式（配送到生产线重要工序）；在企业第一阶（进销存）的基础上成功推动第二阶（MRP）的立项和实施；完成了以控制为中心变“推动”为“拉动”的计划体系改革 ；建立部门培训计划和实施并以此带动整个企业培训文化的建立；建立以流程为基础、表单为载体的过程管理体系。
离职原因： ...
**公司 起止年月：2006-07 ～ 2010-03
公司性质： 民营企业 所属行业：汽车及零配件
担任职位： 物控总监
工作描述： 参与企业经营决策；组织订单评审程序；年度/月度/周计划的制定与审核；供应链成本控制与考核；完善部门作业流程；内部培训计划的制定与实施等。
工作业绩：完成基于配合企业精益生产改造为基础的部门组织结构改革；建立部建立以KPI目标为导向的绩效考核体系，并不定时针对员工绩效有针对性的进行一对一的辅导提高；建立以生产日计划和物料需求计划为导向的内部物料配送模式（配送到生产线重要工序）；在企业第一阶（进销存）的基础上成功推动第二阶（MRP）的立项和实施；完成了以控制为中心变“推动”为“拉动”的计划体系改革 ；建立部门培训计划和实施并以此带动整个企业培训文化的建立；建立以流程为基础、表单为载体的过程管理体系。
3.初步建立领导管人流程管事的部门管理意识。
4.供应链成本的管制，在满足出货需求的前提下提高库存周转率。
5.ERP的推动与完善。
6.生产瓶颈的推动改进，控制生产损耗成本。
7.部门绩效提升与培训工作。
工作业绩:成功完成部门重组改造工作,调整部门组织结构分解岗位职责及KPI绩效指标并在此基础上经理建立目标责任制;收集和完善各种基础指标(BOM表、采购周期、产能负荷、生产周期、库存结构等)加以整合，提供改善实施方案供上级决策；建立供应商评价、生产异常反馈、部门成本控制评价等体系；完善相关流程表单，建立以看板和工序结存为基础的物流跟踪体系；配合生产部进行精益生产改造，总体产能提高40%以上；
离职原因： .....
**公司 起止年月：2004-06 ～ 2006-05
公司性质： 中外合资 所属行业：房地产/建筑
担任职位： PMC经理
工作描述： 下属各部门(采购组、计划组、仓储组）工作质量的检察与指导工作；制定部门战略方案供厂长选择，并分解成下属各部门的绩效目标，对下属组长的运营指标完成情况进行考核和分析，向厂长汇报执行情况并提出解决、改善方案；建立和完善部门各种制度及组织结构，优化/再造部门业务流程；制定和实施部门培训计划。
1.参与公司重大决策、发展目标及年度规划的讨论，根据目标分解部门计划，并提出可行性方案。
2.建立供应链（仓储、生产计划、物料控制）规划管理体系，综合协调产销计划。
3.初步建立领导管人流程管事的部门管理意识。
4.供应链成本的管制，在满足出货需求的前提下提高库存周转率。
5.ERP的推动与完善。
6.生产瓶颈的推动改进，控制生产损耗成本。
7.部门绩效提升与培训工作。
工作业绩:成功完成部门重组改造工作,调整部门组织结构分解岗位职责及KPI绩效指标并在此基础上经理建立目标责任制;收集和完善各种基础指标(BOM表、采购周期、产能负荷、生产周期、库存结构等)加以整合，提供改善实施方案供上级决策；建立供应商评价、生产异常反馈、部门成本控制评价等体系；完善相关流程表单，建立以看板和工序结存为基础的物流跟踪体系；配合生产部进行精益生产改造，总体产能提高40%以上；
离职原因： 。。。。。。。
教育背景
毕业院校： 重庆广播电视大学最高学历： 大专 获得学位: 毕业日期： 1999-07
专 业 一： 财会电算化 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1996-09 1999-07 重庆广播电视大学 财会电算化
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
擅长管理（生产计划、仓储物流、物料管控、供应链整合、团队打造、部门培训），精通业务（流程再造、培训、成本管控、KPI绩效、JIT、精益生产、ERP、6S等）的运作及目标达成。
学习创新性管理人才；十年供应链管理实践经验已熔入系统的管理理论中，能根据企业的具体情况结合实际案例分析企业供应链管理中出现的各种问题并提出改善实施方案。经过多年的实践运用已总结出一套属于自己独特的管理理念与解决方法并能快速熔入企业经营管理当中。
自我评价
管理理念：做教练，不做家长；没有完美的个人，只有完美的团队；没有不好的员工，只有不称职的管理。
最后给大家分享一些本的其它资料，欢迎你去看看。
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