姓名:个人简历网
目前所在: | 广州 | 年 龄: | 36 | |
户口所在: | 河南 | 国 籍: | 中国 | |
婚姻状况: | 已婚 | 民 族: | 汉族 | |
培训认证: | 未参加 | 身 高: | 168 cm | |
诚信徽章: | 未申请 | 体 重: | 70 kg | |
人才测评: | 未测评 | |||
我的特长: |
求职意向
人才类型: | 普通求职 | ||
应聘职位: | 市场/营销/拓展经理:营销总监,市场/营销/拓展经理:销售经理/主管,人事经理:行政人事培训 经理/主管 | ||
工作年限: | 9 | 职 称: | 无职称 |
求职类型: | 全职 | 可到职日期: | 一个月 |
月薪要求: | 5000--8000 | 希望工作地区: | 广州,广东省, |
工作经历
帕斯医疗控股集团有限公司 起止年月:2005-06 ~ 至今 | |
公司性质: | 外商独资 所属行业:医疗/护理/保健/卫生 |
担任职位: | 软件事业部负责人 |
工作描述: | 代理销售医院信息化全线产品, 带领医疗软件事业部开拓市场. 具体工作内容如有机会详谈. |
离职原因: |
广州怡捷科技开发有限公司 起止年月:2004-09 ~ 2005-06 | |
公司性质: | 所属行业: |
担任职位: | 销售总监 |
工作描述: | 从事医院信息系统(HIS,LIS)的市场推广及销售工作. 主要面对医院检验科主任、信息科主任和院长。与众多客户关系良好 |
离职原因: | 求发展 |
广州市慧通计算机有限公司 起止年月:2003-04 ~ 2004-09 | |
公司性质: | 私营企业 所属行业:计算机/互联网/通信/电子 |
担任职位: | 营销主管 |
工作描述: | 从事医院信息管理软件销售工作。主要为客户提供:项目实施前的咨询服务、系统规划工作;销售中的商务支持、售后的定期回访服务。 慧通公司从事医疗行业软件开发销售十几年。 |
离职原因: | 求发展 |
德昌电子有限公司 起止年月:2002-01 ~ 2003-03 | |
公司性质: | 外商独资 所属行业:通信/电信/网络设备 |
担任职位: | 培训部主管/人力资源部经理 |
工作描述: | 珠江三角洲从事行政/人力资源工作五年。先后从事行政管理、储备干部(管理)、人力资源、培训工作,历任:办事员,干事,专员,主管职务。 |
离职原因: | 求发展 |
广州恒丰橱柜有限公司 起止年月:1998-02 ~ 2001-12 | |
公司性质: | 国有企业 所属行业:家具/家电/工艺品/玩具/珠宝 |
担任职位: | 人力资源部主管 |
工作描述: | |
离职原因: |
志愿者经历
教育背景
毕业院校: | 南阳理工学院 | ||
最高学历: | 大专 获得学位: | 毕业日期: | 1998-07 |
专 业 一: | 现代文秘 | 专 业 二: | 劳资管理 |
起始年月 | 终止年月 | 学校(机构) | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
2001-04 | 2001-06 | 广州市劳动局 | 劳资管理 | 资格证及上岗证 | - |
语言能力
外语: | 英语 良好 | 粤语水平: | 一般 |
其它外语能力: | |||
国语水平: | 精通 |
工作能力及其他专长
从人事工作的基础做起的工作经历让我具备以下能力:
人力资源系统的建立及运作:
具有职务分析、薪酬体系的建立、员工招聘、培训、考核、雇员发展计划等人力资源实务操作经验;有280小时的、对新员工、基层、中层管理的培训工作经验;培训体系的建立及运用的培训;人力资源管理的相关培训;企业文化体系建立的培训;对招聘和培训工作有自己的工作方法、相应工具和资源。 后勤管理体系的建立及运作:人事管理制度,后勤管理制度(保安,车队,宿舍,食堂);熟悉政府部门的办事程序,(劳动用工手续,社会保险,营业执照年审,劳动关系处理)公共关系的建立及日常维护;
市场与销售方面:
客户开拓与跟进;
销售团队的组建与管理;
市场策划与运作的宣传,相关商务活动
营销培训;业务人员管理;
熟悉操作招投标程序与招投标过程控制;
与众多医疗单位客户关系良好.
企业文化的初期策划经验;
有推行5S及实施ISO9000、QS9000、ISO14001经验;
熟悉企业资源管理运作流程,对ERP有实操和实施经验;
有驾驶证C1. 自带小车.
有意请联系:15902082132
自我评价
五年人力资源管理工作经验,四年的主管职务工作经验;六年多的软件行销与销售团队管理的经验。
拥有自己的知识管理文件夹。
性格沉着冷静,处事条理性强,交际能力特佳,
工作细心、大胆;有创新意识;有较强的责任心及敬业精神;策划能力突出,动手能力强;良好的沟通协调能力;有上进心及发展潜力。熟悉人事劳动法规,良好的亲和力,熟悉电脑操作;具有企业管理的战略意识。
人力资源管理应该是对人的深层次管理。一个企业应该是一种文化的创造工厂。人力资源部要有能力和途径用企业自己的文化把每一个员工武装起来,使其成为企业发展忠实的追随者。保持员工队伍的稳定性,提高员工的忠诚度。降低人力资源成本,提高人力资源的使用效益。人力资源管理人员应该是文化的次级的创造者和执行者。这一切的得来,要依靠人力资源管理人员的工作来实现。具体解决方案面谈。
2003年从事软件销售,业绩显著,与众多医疗客户关系良好. 本人认为对软件知识要了解,对软件相关的流程要熟悉之外,主要的是对人的把握.一个软件项目的负责人,一般有两方面的需求.第一个是工作需求,第二个是个人需求.把握好两个需求的关系,是成功签到单的关键.