股东个人简历范文

梁先生

求职意向

工作经历

教育背景

语言能力

工作能力及其他专长

本人有28年时间从事大中型企业工厂管理的工作经验，熟悉ISO9002体系企业运作、有良好的沟通能力和组织协调能力，对铝型材、金属幕墙、机械加工等行业生产管理有较深刻的认识和相当的管理能力。
本人能熟练使用WORD、EXCEL、AUTO CAD等常用电脑办公软件。
本人认为,管理的重要手段是充分发挥人的主观能动作用，激发下属员工、尤其是管理人员团结一致，向着生产经营目标迈进，其重要的标志就是：令下属员工主动地承担或寻找工作任务，而不是被动地等待工作任务。达到“人找事做、以厂为家”的境界。
   1、运用“卡耐基人际关系哲学”，给予人重视，多给予员工鼓励，激发他们的斗志，保持沟通、理解他们的需求、在一定程度上给予他们帮助。引导员工建立一个团结合作、奋发向上的集体。能善于接纳员工具有建设性的意见，无论其意见是否与自己相反、甚至行为对自己无礼，也有能广纳百川般的广阔胸襟。能善于分析人的个性优点、善用人的长处。
   2、善于考察工厂现存设备及工装能力条件，通过改造、尤其是对工装夹具的改进，以达到降低劳动强度、提高生产效率的目的。
   3、在使用材料上，善于考察如何才能最节省用量、使用材料价格/性能比最合适的材料，减少不必要的投入。坚持每天巡查生产现场和仓库，了解材料库存情况，及时督促仓库补充材料、清理积压。
   4、考察现用工艺方法，看其是否能够保证产品质量、是否有利于提高工效。
   5、面对当前的市场环境，善于应变，运用系统工程、网络技术理论，尽力令所有订单项目按期完工。
   综合各方面，衡量得失，求取最佳结果。若是做了决定，就果断行事，对每一工作任务，都分别落实其责任人和完成期限等，随时检查其工作进度，平时能善于总结经验，带动管理班子每天在班前班后碰头，分析当天的问题，计划明天的安排。并通过在日常的运作过程中，逐步建立和健全合理可行的各项管理制度，把企业管理引向规范性管理的轨道。

自我评价

1. 台澳铝业有限公司是通过ISO9002质量体系认证、主要是以生产销售到美国、澳洲等国家地区的抛光型铝材和以生产直升机平台为主的外向型中外合资大型企业，下设熔铸厂、挤压厂、机抛厂、氧化厂、制品厂、喷涂厂等，生产场地占地面积26万平方米，本人在台澳铝业任职生产经理期间，主要负责全公司的生产计划和生产调度控制管理。主产品种抛光铝材虽然生产工序并不多，但在生产过程中影响产品质量的因素较为复杂、而且在生产过程中不易及时检出，使产成品合格率并不稳定，每天都有上万条生产记录需要更新处理，在订单生产方式下，使生产数据管理难度相当复杂，直接影响到订单的交货期和在制品的占用量，高价值的铝材的在制品如果占用了大量流动资金，会直接关系到企业的经营，所以生产过程中每个工序的实时数据反馈和处理都十分重要，从熔炼铝棒开始，就有针对性地采用优选法建立对铝棒熔炼长度和锯切长度的排产计划系统，从投料开始就重点控制在制品占用量，并强化跟单员在各生产工序录入生产状态数据和生产补数管理，根据历史生产数据对型号色号生产难度定期进行分析处理，建立排产指引，以较合理的投料量和最少的投料次数完成订单生产。
2. 香港静电喷涂有限公司（深圳工厂）是通过ISO9002质量体系认证、主要承接板金来料剪折及喷涂、生产建筑幕墙的企业，在任职该厂厂长期间，下辖生产、技术、品质、物料、人事等五个部门，负责全面建立各项规章制度，负责日常生产中生产进度控制、品质技术、物料供应、人力调配等方面的协调。每天检查各部门的工作进展状况，每周主持工厂生产例会。根据建筑幕墙生产中基本上是一图一工件的特点，重点加强拆解技术图纸、产品检验和品质控制方面的力度，同时坚持每天多次巡查生产现场，视实际需要及时调整各部门的人手，发现生产中质量异常现象和可改进的地方，组织有关人员分析解决，引导员工围绕以提高品质、降低材料消耗为主题开展活动，严格监控领用物资、规范对仓存物资的收发和保管，监督设备的日常维护等。
3、在广州手表厂历任厂部办企管办质管办合并的副主任、车间主任等，期间主要负责处理日常行政事务、建立企业的全面质量管理体系，制定各部门负责人的质量责任制，制定各类人员的岗位责任制和考核制度，调整和完善各生产岗位劳动定额、车间生产管理等。1993年调派到手表厂与香港韩国三方合资的皮革公司任生产经理负责皮革公司的生产。