副总监个人简历

求职意向

工作经历

志愿者经历

教育背景

语言能力

工作能力及其他专长

专业的企业管理人！
1、具备筹建、规划、全面管理大中小型企业的能力和经验：组建过大型国营企业的质量管理部门；筹建、整合、和规划、管理过大型合资企业和美资企业的独立工厂并主持过全面管理工作；故本人在项目管理、企业筹划、组建和后续管理上有着丰富的实践经验！
2、具备各类型企业各部门或全面的管理：经历过国营、合资、外资等企业的工作，并担任过其多部门和高层管理职务，进行过实际管理；
3、具备丰富的、专业的企业管理和运作经验：从事过现代企业管理和质量体系管理的专业培训，进行过企业管理和咨询指导等的顾问师工作，规划、筹建和管理过全新企业；熟悉精益生产管理（JIT）方式；
4、具备优异的人力资源管理和企业培训技能：在各公司期间，由于均负责其核心或全盘工作，所以对人力资源的管理也是颇有功力：通过制订和推行符合公司实际的考核和激励性强的薪资制度，同时辅以各类型的培训，为公司建立起了高素质的管理和生产技术团队，减少了公司的人力成本；在顾问师职位期间，辅导和培训过几十家各类型企业、培训过许多的高、中、基层管理人员；
5、具备丰富的企业管理制度的制订和执行能力：多年的务实管理经历加上专业的管理技能、良好的写作能力，为服务过的企业编写和推行过各种管理制度，并使企业在规范化管理上奠定了基础；
6、具备卓越的管理技能和沟通能力：通过总结十几年的企业实践管理经验和专业的管理理论，形成了一套行之有效的管理方式和独特的管理风格：静管物流，动管人-----以规范的流程和工艺梳理物流中的问题，以灵活的制度和优越的沟通技能处理人员的问题；
7、具备良好的市场营运和管理技能：在建立美资全新企业时，由于美国总部转移的业务少，主要的市场还得我们开发。但要抢占国内成熟的产品市场，难度确实很大；我就亲自带领业务团队，凭借自己过硬的产品专业技术技能和灵活的营销策略，加上不懈的工作精神，硬是为企业开发了首批客户（美资安联、美资嘉灵、天津大都客等），打开了市场销售局面（目前该公司仍执行着我制订的销售原则和思路）；
8、具备优秀的商业谈判技能和合作伙伴管理能力：多年的企业全面管理和企业合作伙伴的管理经历，成就了我优秀的谈判技能，为服务过的企业赢得了客户、稳定了供应链和获取了资金；
9、具备积极进取、勤奋钻研和认真负责的职业道德素质：亲自主持企业的新项目工作（常自任项目经理），在制度推行时均以身作则，对企业的各项工作均会积极主动的出谋划策以协助企业主进行管理；
由于本人多年从事各类型企业的全盘统筹管理和营运工作，所以对各类型企业的管理和营运较为精熟，经验丰富！

自我评价

5年大型国企（汽车制造企业）高级质量管理经验，14年的合资、美资企业生产技术和营运管理的业绩，尤其是美资企业总监任上，更是汲取了美方企业的管理理念，结合自身多年的管理经验，从而造就了我“精于统筹、规划，强于调配资源，专于生产技术管理，慎于成本控制”的素质；顾问师的经历，又让我对自身的管理经验进行了整理和完善，并通过对企业的辅导加以印证和系统化！成就了一个“企业全能管理人”的我！

工作经历：

2008年2月至今，应同乡老板的邀请出任其东莞市天喜电子元件有限公司副总经理；代表老板全面管理其公司的营运工作（此公司主要从事精密五金冲压、电器触点的生产制造和国内外的贸易——在香港注册有“佳泰实业有限公司”）；通过规范管理，使公司步入了现代规范型企业行列，并接踵通过了上海库柏、深圳泰科、诺基亚等大型中外企业的严格审核，从此公司也成了其合格的元件供应商！

2004年元月至2008年1月底：应朋友的邀请为美国BRAININ公司在中国组建“布莱宁（佛山）精密电子机械零件有限公司”（美资企业）-----佛山市顺德区；担任副总监（公司仅设总监，并受美国总部亚洲区总经理领导）；负责公司的筹建以及公司后续的日常生产运作、技术管理和市场开发、营销管理及除公司财务外的一切项目和工作（公司财务、与总部及亚洲区的协调由总监负责）。

主要业绩：由于公司其他组成人员均没有行业的经历，所以我作为行业专门人员，在公司起步时就强力推行规范化管理模式，通过导入现代企业管理方式和国际标准，使公司创办半年后就步入了正常的、规范性的赢利性运作（三个月后就不再需要美国总部支付中国公司的日常费用---包括工资共40万元/月，六个月后就开始获得了盈余利润），并在第二年底和第三年中期公司就分别通过了UKS的ISO9001和TS16949的认证，公司的月销售额也逐步提升到了140万美元！

2003年7月~12月：就职于“英达思企业管理顾问公司宁波分公司（企业管理顾问公司）”----浙江省宁波市；职务：首席顾问师；负责对顾问师队伍的管理、培训和考核，负责起草企业管理和质量体系咨询计划、文件和辅导教案，同时还亲自对一些有较高要求的企业进行管理咨询和辅导。

为宁波市科技园区、宁波大厦、远东灯具公司、宁海摩托车配件公司等知名大型企业进行企业管理培训，并为这些公司整理和制定出了系列管理性制度和规范，使其顺利通过了相关部门和客户的认证和审核！

1997年3月~2003年6月：东莞三友电器有限公司（中外合资继电器生产制造企业）----东莞市厚街镇；出任厂长；主要负责工厂的日常工作管理（主要包括人事、行政、PMC、生产组织和调度、采购、质量控制等）。

通过对生产线的调整和改善，提高了生产效率5%，降低了4%左右的制造成本！同时广泛开发新的供应商并开创了新的合作方式，通过洽谈和我个人的行事风格，为企业争取到了300万元/月的材料滞压款，充实了企业流动资金（为此还受到了公司5万元和2%股红的奖励），经过对企业发展的规划和对市场情况的掌握，于2000年初，为公司筹建触点厂（99年底由我在股东会议提出）并兼管其全面工作，从而改善了公司产品关键配件的供应难题！

1992年7月~1997年2月：河南省许昌机器制造厂（国营大型农用汽车制造企业）----河南省许昌市；最终担任质量管理处处长（副厂级）；负责事务：工厂日常质量管理事务、供应商管理、市场售后服务管理等。

为工厂组建了一个集中的质量管理部门（TQM办公室），开展了班组质量竞赛活动，同时联合工厂研究部门改善产品设计和工艺，吸取先进的同类车型的优点开发了多款实用型农用车，尤其是95年间，结合行业的相关标准制定出了公司产品的全套检测标准，大大降低了工厂产品的返修率和故障率；在质量管理处处长任上，通过对工厂的供应、生产、销售和售后服务的全盘管理，切实了解了农用车的制造和销售市场情况，进而对工厂的相关部门和流程进行多次改革和改善，圆满完成了政府部门交付工厂的经济利润指标，因此，我也和工厂厂长一起被评为“95年度许昌市先进科技工作者”！

项目经验

2006/1 -2006/6 特异电器触点的开发和制造（美资企业期间）

项目描述：通过改装国产普通铆钉设备，开发国际、国内同工艺水平无法制造出的“深尾孔复合触点”，并使之可以投入大批量生产。 

项目中职责：立项、设计、制造、工艺、技术等全面工作。

2007年3月~2007年7月  冲压模内自动焊接、铆接（美资企业期间）

项目描述：为开发安联、大都客等大型外资企业客户；引进新产品，设计新工艺（冲压模内自动焊接、铆接），满足客户的需要，赢得客户市场。

项目中职责：立项、设计、制造、工艺、技术、客户沟通等全面工作