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PMC主管简历参考范文

[日期:08-10]   作者: [字体: ]

具有多年工作经验的pmc主管个人简历参考范文,由http://www.gerenjianli.net.cn/提供。

姓  名:  贺先生  性  别:  男 
婚姻状况:  已婚  民  族:  汉族 
户  籍:  湖北-随州  年  龄:  27 
现所在地:  广东-深圳  身  高:  170cm 
希望地区:  广东-深圳 
希望岗位:  工业/工厂类-资材主管
工业/工厂类-物控经理/主管 
寻求职位:  资材主管、 PMC主管、 物控主管 
待遇要求:  5500元/月  要求提供住宿 
最快到岗:  随时到岗 
 

    
教育经历
 2000-09 ~ 2003-06 三峡大学经济管理学院 工商管理 大专 

 

    
培训经历
 2006-07 ~ 2007-02 劳氏礼品(深圳)有限公司 ERP运用 ERP流程工程师
 2006-07 ~ 2006-07 深圳市德信诚经济咨询公司 ISO9001:2000 内审员资格证书

 

工作经验至今7年0月工作经验,曾在3家公司工作
 ***公司名称 (2009-07 ~ 2011-08) 
 公司性质:  外资企业 行业类别:  办公设备、文化体育休闲用品
 担任职位:  PMC主管  岗位类别:  物控经理/主管
 工作描述:  綜合協調銷貨(产品达期率/出货柜频率)和物料控制計劃(物料周转率/库存占成本比率/产品交期达成率);
總生產計劃的制定與審查(比如产品纳期/产品物料交期状况 /新产品模具交期以及五金车间/注注塑车间/抛光车间/电镀等各工艺流程之间协调状况);
對生產計劃的各车间生產進度,物料交期進度加以监督檢查,并對異常情況适時協調與決策;
綜合調整生產各車間產能,并進行統計數據分析;組織進行物料的分析,計算,并制定物料計劃;
物料請購和存量控制的審核;與公司其它各部門的溝通與協調;審訂和修改本部門工作流程和管理制度;PMC部各級員工培訓工作。
 
 ***公司名称 (2006-07 ~ 2009-06) 
 公司性质:  外资企业 行业类别:  家具、家电、工艺品、玩具
 担任职位:  PMC副主管  岗位类别:  物控经理/主管
 工作描述:  依据客户订单结合公司内产品库存状况制定合理的物料需求计划;
依据客户订单\产品工艺流程 \物料到料状况,制定合理的部门双周生产计划(冲压车间/压铸车间/烧焊车间/抛光车间/外协电镀/喷油/丝印/组装/包装);
对物料交期达成率,生产计划的达成率,提供可行的改善方案;
貨倉部的日常工作籌劃與控制;
檢查和審核各級員工的工作進度和工作績效.
 
 ***公司名称 (2003-07 ~ 2006-06) 
 公司性质:  外资企业 行业类别:  电子、微电子技术、集成电路
 担任职位:  资材助理  岗位类别:  资材助理
 工作描述:  1.仓库日常收货/管理/发放产品的监督;
2.仓库标准作业流程之执行;
3.车间生产计划制定(PCB板开料/钻孔/沉铜/电镀/蚀刻/丝印/冲孔成形/全检及PCBA贴片插件/和DVD/数码相框/安防对讲机组包装工艺流程)于进度的特别跟进,物料进度加以检查;
4.5S之彻底推动及执行.
 

 

  
技能专长
 专业职称:  
 计算机水平:  中级 
 计算机详细技能:  能熟悉操作OFFICE软件,ERP(正航/易飞),AUTO-CAD
 技能专长:  熟练运用AUTO-CAD;
对ISO9001:2000有深刻的认识;
熟悉ERP工厂整体运作流程:研发BOM-业务-生管-仓库-品保-生产-船务;
熟悉电子生产流程;PCB从开料--钻孔--沉铜--电镀--蚀刻--丝移--冲压--全检--包装;
PCBA /SMT 贴片--插件--组/包装
DVD/MP5/数码相框/可视门铃等电子电器加工组装流程
熟悉五金生产流程:冲压/压铸--机加工--抛光--电镀/热处理/氧化--碰焊--喷粉/油--丝印--组/包装;
熟悉塑胶生产流程:注塑-水口--丝印/移印--加工--组装--包装;

 

    
语言能力
 普通话:  一般  粤语:  一般 
 英语水平:  口语一般 
 英语:  良好 

 

  
求职意向
 发展方向:  资材经理
 其他要求:  

 

  
自身情况
 自我评价:  1.熟悉制造业电子(DVD/MP5/数码相框)/五金(钣金/合金/手机外壳/电脑外壳)/塑胶生产工艺流程/物流流程,从事过公司流程再造及ERP流程规化,执行;
2.对客户订单评审,工厂总体生产规化和生产预测有丰富的管理经历;
3.对物料成本控制,采购及仓储管理有丰富的管理经历;
4.熟练操作办公软件,精通ERP流程,对ISO9001:2000标准有深刻的认识;
5.合理分配与指导协调下属的工作,并不定期进行部门教育培训,不断完善部门思想文化建设;
6.凝聚部门向心力,提高执行力,以最少的资源实现最大的绩效。

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