姓 名： 个人简历范文 国 籍： 中国
目前住地： 佛山 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖北 身高体重： 170 cm 61 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 42 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：总经理、经营/管理类：总裁、经营/管理类：
工作年限： 18 职 称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广州 佛山 广东省
工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-01 ～ 2010-06广州番禺超人运输设备实业有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 集团总经理
工作描述： 2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作（中外合资企业）担任集团总经理职务。
总经理工作职责：
1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标；
2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告；
3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；
4.督促财务部门做好成本核算工作．在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动；
5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标；
6.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。
7.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。
离职原因：
公司名称： 起止年月：2004-01 ～ 2009-01佛山市顺德区北亚机械制造有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 总经理〔总裁〕
工作描述： 2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作（中美合资企业）担任总经理职务。
总经理工作职责：
1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标；
2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告；
3.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标；
4.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人；
5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化；
6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。
离职原因： 换个新的环境
公司名称： 起止年月：1999-10 ～ 2004-01珠海市草津电机有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作（日资企业）担任生产副总职务。
生产副总职责范围：
1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作；
2.对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾；
3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系；
4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产；
5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理。
培训学习：
1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训，在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入，精益生产等一系列的培训学习和考核。
离职原因： 谋求新的发展
公司名称： 起止年月：1995-03 ～ 1999-08格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 工程部经理、生产部经理
工作描述： 1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作（中美德合资企业）。在此工作期间，开始担任工程部经理职务；后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。
工程部经理职责范围：
1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工；
2.全公司的水．电．气的正常供给；
3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。
生产部经理职责范围：
1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题；
2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业；
4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。
离职原因： 谋求发展
公司名称： 起止年月：1992-10 ～ 1994-12湖北省汽车传动轴厂
公司性质： 股份制企业所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 技术员〔工程师〕
工作描述： 1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作（股份制企业），担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。
离职原因： 工资太低
教育背景
毕业院校： 湖北大学
最高学历： 本科 毕业日期： 1992-07-01
所学专业： 机电一体化专业 第二专业： 企业经营管理
培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
1985-09 1988-07 麻城市第一中中学读高中 理工科 毕业证书
1988-09 1992-07 湖北大学 机电一体化 毕业证书
语言能力
外 语： 英语 一般
国语水平： 精通 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌！
工作业绩：
1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机；公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元；到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产5万台、日产1万台，年销售额15亿元，平均每年产能按14%的增长率上升。公司通过全员参与，设备改造，生产工艺改进，为公司提高生产效益，降低生产成本，取得了显著的成果。运用科学的管理手段：6s现场管理，看板管理，目视管理，目标管理，通过了ISO9001：2000质量体系认证。
1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助总经理全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利；公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品，公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元，平均每年产能按25%的增长率上升。其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名，为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行，公司通过了ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制，6sigma推广，充分合理调用人力资源，现场统一规范化管理，以品质求生存，以技术为主导，以信誉求发展，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。
2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作，全面主持公司的经营管理工作，公司现拥有员工2000人，正处在飞速发展阶段，其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名，主要生产制造汽车零部件：轮股、离合器、小型传动轴、汽门、叉车用端子、弯管等产品，本人给企业导入新的管理模式：公司组织架构的调整，人力资源规划，部门实行了流程管理，生产规划，导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入5亿8仟万元，公司实施了海外销售80%、国内销售20%的营销战略，发展到现在年度销售额突破21亿人民币，公司通过了ISO9001：2000质量体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗！
2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作，公司旗下有金马自动停车设备有限公司，凌扬汽车部件制造有限公司，本人担任集团总经理职务，全面主持集团公司的经营管理工作。公司现拥有员工800多人，正处在飞速发展阶段，其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共150多名，主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、随车吊、专业工程车等,主要品牌有超人牌、超雄牌，其中热门车型有低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、集装箱专用半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车等产品，本人为企业建立并完善公司体制，资源整合，企业以人为本，推行仁性化管理，人力资源管理规划，制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行。部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理，全面推行6S管理，公司严格按照ISO9001：2008质量管理体系运作，制造部门导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提高效益，财务实施了制度化管理、成本核算，第一年度销售收入1亿元人民币，发展到现在年度销售额突破了6亿元人民币，公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略，以外销为突破口，实行全国销售市场和国外销售市场细分，以点连区带面的营销模式，建立销售网络与网络销售，制定了年度销售计划和方案，有计划、分阶段、分区域落实并执行，确保完成公司的经营目标，根据市场实际情况和外部环境变化，适时调整营销策略以满足公司发展的需求，已达到公司三年发展战略规划的目的。公司通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、3C认证、实施了 MRP、ERP系统控制，本人正在为公司获取更大的利润而奋斗！
素质能力：
1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验，有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力。
2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验，如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作。
3.有销售战略规划经验，并大力推动销售团队的业务开拓，完成公司制定的销售目标。
4.本人具备系统的管理知识，有较强的经营能力，敏锐的经营头脑；思维敏捷有全局观念和创新能力；善于沟通，能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系，能有效地维护并积累客户资源；电脑操作熟练。
详细个人自传
工作经历：
1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作（股份制企业），担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。
1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作（中美德合资企业）。在此工作期间，开始担任工程部经理职务；后因工作需要，同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得机电工程师【高级】职称证书。
工程部经理职责范围：
1.负责公司机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工；
2.全公司的水．电．气的正常供给；
3.公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。
生产部经理职责范围：
1.制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题；
2.实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其才之根本，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制，按作业指导书进行作业；
4.对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。
1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作（日资企业）担任生产副总职务。
生产副总职责范围：
1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作；
2.对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人奖金挂勾；
3.指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系；
4.督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产；
5.实行全体员工参加质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理。
2004年1月至2009年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作（中美合资企业）担任总经理职务。
总经理工作职责：
1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，全面主持公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标；
2.组织实施公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告；
3.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标；
4.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人；
5.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化；
6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利。
2009年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作（中外合资企业）担任集团总经理职务。
总经理工作职责：
1.全面负责集团和分厂整体经营，制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划，建立和健全集团公司的管理体系和组织结构，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现公司的经营管理目标；
2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告；
3.决定调整企业组织结构，人员编制，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员；
4.督促财务部门做好成本核算工作．在公司里大力推动降低成本，提高效益的活动；
5.大力推动销售团队的业务开拓，特别需要关注现阶段销售力度的状况，特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训，推动销售工作，提升业绩，促进企业良性经营的目标；
6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市．做好旧产品的改良工作；
7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划，落实并执行．全面推行6S管理，ISO90001：2008质量管理体系，确保产品质量，生产制造中心导入丰田管理模式，精益生产，降低成本，提升效益；
8.推动企业管理规范化，做好系统化、流程化、规范化、标准化管理工作；
9.全面提高企业员工整体素质，充分发挥员工的积极性、凝聚力，协调行动，是保证企业发展的根本。
10.协调企业与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造企业形象，确立企业文化。在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高企业的经济效益，关心职工生活福利，达到企业与员工双赢的目的。
职位意向：总经理/总裁
应聘人：查志宏
联系电话：13536515850
E-mail： czhong88@126.com
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