| 目前所在： | 广州 | 年 龄： | 28 | |
| 户口所在： | 湛江 | 国 籍： | 中国 | |
| 婚姻状况： | 未婚 | 民 族： | 汉族 | |
| 培训认证： | 未参加 | 身 高： | 168 cm | |
| 诚信徽章： | 未申请 | 体 重： | 55 kg | |
| 人才测评： | 未测评 | |||
| 我的特长： | ||||
求职意向
| 人才类型： | 普通求职 | ||
| 应聘职位： | 后勤：，行政经理/主管/办公室主任： | ||
| 工作年限： | 5 | 职 称： | 初级 |
| 求职类型： | 全职 | 可到职日期： | 一个星期 |
| 月薪要求： | 面议 | 希望工作地区： | 广州,深圳, |
工作经历
| 广州***滤清系统有限公司 起止年月：2007-01 ～ 2010-09 | |
| 公司性质： | 外商独资 所属行业：汽车及零配件 |
| 担任职位： | 行政主管 |
| 工作描述： | 1、制定相关行政后勤管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。（通过制度+流程+表单的管理方式监督执行） 2、全面负责公司的行政后勤工作。包括餐厅、清洁绿化、保安、宿舍、司机、车辆等日常管理工作。 3、非生产性资产采购及后勤支持、行政供应商链储备及维护管理。 4、固定资产管理（采购、调配、盘点、损耗折算、报废） 5、行政费用年度预算、季度预算。 6、外籍人员的证件办理、物业租赁与管理 7、兼职公司的安全主任，协助最高安全责任人，负责公司的安全工作。（持有广州市安全监督局颁发的《安全主任证》，遵循日本企业安全管理理念（重点：目视管理与手指确认），负责厂区的安全协导工作，巡查工作，改善工作） 8、对外的公关事务的办理9、ISO内部环境审查。（工作成绩：07年开始参与公司的ISO环境内审，并负责环境内审方面的安全生产、安全消防、废弃物处理、相关方施加影响的控制等，顺利通过BIS外审机构的审查，07年公司取得ISO14001:2004资质证书；环境内审工作一直持续到2010年） 10、厂务维修：负责厂区基础设施的工程维修，熟悉工程实施流程，包括申请、预算、方案、审核、监工、验收等。 11、大型活动筹办 |
| 离职原因： | |
| 广州**汽车集团 起止年月：2005-12 ～ 2007-01 | |
| 公司性质： | 民营企业 所属行业：汽车及零配件 |
| 担任职位： | 行政助理 |
| 工作描述： | 1.通过调派保安、清洁工、车队、电工等后勤人员的工作，以达到公司各部门的工作协调进行。 2.在行政用品请购、采购、发放管理中应做到如何为公司节约资源。在发放管理中做好如何控制易耗与非易耗品的使用。 3.固定资产的新增、调拨、废置的条理有效执行，通过协调的调拨来控制新增固定资产，以达到资源合理利用，为公司节约。 4.新编及完善公司管理规章制度。 5.公务车的调派管理、维修车间外试车的监督管理 6.各部门之间的行政工作协调沟通与工作联络、员 工行为纪律的奖惩以及发文 7.办公室（车间）7S的监督管理，通过整顿、整理、清扫以达到办公环境的清洁，最终以提高员工的综合素养；在安全设备方面作好定期检查，协调保安做好安全检查工作，以确保安全第一；在节约方面，不仅是在行政用品方面提出节约，在任何材料、机器损耗方面都理应遵守“能用则用，能省则省”的原则，给每个员工灌输一种节约理念：在丢弃任何物品之前，请三思其剩余的利用价值。 8.在实施7S管理体系过程中，重点运用了“红牌警告”和“定点摄影”的方法。 |
| 离职原因： | |
教育背景
| 毕业院校： | 广东科学技术职业学院 | ||
| 最高学历： | 大专 获得学位: | 毕业日期： | 2006-06 |
| 专 业 一： | 行政管理办公自动化 | 专 业 二： | 办公软件操作 |
| 起始年月 | 终止年月 | 学校（机构） | 所学专业 | 获得证书 | 证书编号 |
| 2007-05 | 2010-09 | BSI 认证机构 | ISO环境管理体系内部审核 | ISO14001:2004环境内审员资格证书 | - |
| 2007-06 | 2007-07 | 广州市安全监督局 | 安全主任 | 广东省初级安全主任证 | - |
| 2008-05 | 2008-05 | 培训代理机构 | 企业行政管理 | 五星行政统筹管理 | - |
| 2008-07 | 2008-07 | 培训代理机构 | 心理学---员工关系援助 | - | - |
| 2008-08 | - | 驾照培训结构 | C照 | 驾驶证 | - |
| 2008-08 | 2008-08 | 花都区消防总队 | 消防系统操作管理 | 消防系统操作管理证 | - |
语言能力
| 外语： | 英语 一般 | 粤语水平： | 良好 |
| 其它外语能力： | |||
| 国语水平： | 良好 | ||
工作能力及其他专长
任何工作的开展，首先必须有良好的开展计划，特别是繁琐的行政工作，更是如此。行政管理统筹工作，就必须在工作计划中体现出工作内容的重要紧急程度，适度实施。常规的例行行政工作，可以通过树型管理模式，简单的管理方式（制度+流程+表单），既能规范繁琐的行政工作，又能有效的减少行政工作的突发事件。
当然，管理不仅仅在于管，还要理。良好的管束方式，更需要强而有力的执行力，才能完善管与理的概念与作用。
1.通过调派保安、清洁工、车队、电工等后勤人员的工作，以达到公司各部门的工作协调进行。
2.在行政用品请购、采购、发放管理中应做到如何为公司节约资源。在发放管理中做好如何控制易耗与非易耗品的使用。
3.固定资产的新增、调拨、废置的条理有效执行，通过协调的调拨来控制新增固定资产，以达到资源合理利用，为公司节约。
4.新编及完善公司管理规章制度。
5.公务车的调派管理、维修车间外试车的监督管理
6.各部门之间的行政工作协调沟通与工作联络、员 工行为纪律的奖惩以及发文
7.办公室（车间）7S的监督管理，通过整顿、整理、清扫以达到办公环境的清洁，最终以提高员工的综合素养；在安全设备方面作好定期检查，协调保安做好安全检查工作，以确保安全第一；在节约方面，不仅是在行政用品方面提出节约，在任何材料、机器损耗方面都理应遵守“能用则用，能省则省”的原则，给每个员工灌输一种节约理念：在丢弃任何物品之前，请三思其剩余的利用价值。
8.在实施7S管理体系过程中，重点运用了“红牌警告”和“定点摄影”的方法
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